私密插插99免费视频 内部转移价格制定：中级财务管理教程中的责任成本管理精讲

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引言

在现代企业管理中，责任成本管理是提升内部效率和优化资源配置的重要手段。其中，内部转移价格的制定更是关键环节。本文将深入探讨中级财务管理教程中的这一重要内容，帮助大家在实际工作中游刃有余。

一、责任成本管理概述

责任成本管理是指在企业内部，将成本责任落实到各个责任中心，通过成本控制和分析，实现企业整体成本优化的一种管理方法。其核心在于明确各责任中心的成本责任，并通过内部转移价格进行成本核算和绩效评估。

二、内部转移价格的含义与作用

内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或服务时所使用的价格。其作用主要体现在以下几个方面：

1. 成本核算：通过内部转移价格，可以准确核算各责任中心的成本和利润。

2. 绩效评估：为各责任中心的绩效评估提供依据。

3. 资源配置：优化企业内部资源配置，提高整体运营效率。

三、内部转移价格的制定方法

内部转移价格的制定方法主要有以下几种：

1. 市场价格法

市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格作为内部转移价格。适用于外部市场较为成熟的情况。

示例：某公司A部门生产的产品在外部市场的售价为100元，则内部转移价格也可定为100元。

2. 成本加成法

成本加成法是指在产品或服务的成本基础上，加上一定比例的利润作为内部转移价格。适用于外部市场不成熟或内部产品具有独特性的情况。

示例：某产品成本为80元，公司规定加成比例为20%，则内部转移价格为80元 × (1 + 20%) = 96元。

3. 协商价格法

协商价格法是指通过各责任中心之间的协商来确定内部转移价格。适用于内部各责任中心具有较强的独立性和谈判能力的情况。

示例：A部门和B部门通过协商，确定某产品的内部转移价格为90元。

四、内部转移价格制定的注意事项

1. 公平性：确保内部转移价格对各责任中心公平合理。

2. 透明性：制定过程应透明，避免信息不对称。

3. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，适时调整内部转移价格。

五、案例分析

案例：某制造企业有三个部门：生产部、销售部和研发部。生产部生产的零部件既供内部使用，也对外销售。企业采用市场价格法，将零部件的内部转移价格定为市场售价的90%。

分析：

1. 成本核算：生产部的成本和利润得以准确核算。

2. 绩效评估：销售部和研发部的绩效评估有了明确依据。

3. 资源配置：企业内部资源配置得到优化，整体运营效率提升。

结语

内部转移价格的制定是责任成本管理的重要组成部分，掌握其方法和技巧，对于提升企业内部管理水平和运营效率具有重要意义。希望通过本文的讲解，大家能更好地理解和应用这一知识点。

参考资料

• 《中级财务管理教程》

• 相关企业案例